Метаигра — 2: Компетенции

Уровень выраженности компетенции

3	Возможность транслировать комплексный навык (обучать).
2	Уровень устойчивого проявления компетенции (экспертное владение). Принципиальное отличие: воспроизводимость навыка во время решения поставленной задачи.
1	Уровень эпизодического проявления компетенций. Способность работать по инструкциям.
0	Уровень отсутствия компетенции. Принципиальное отличие: невозможность действовать даже в процедурных рамках. При использовании данного уровня проявления в профессиограмме или процедуре отбора наличие компетенции считается вредным для успешной профессиональной деятельности.

Руководитель венчурного фонда

← к списку профессиограмм

Компетенции этой профессиограммы

5. Способность к расчету издержек и выгод (3)

33. Способность к эффективному делегированию обязанностей и полномочий (3)

36. Планирование и организация многофункциональных программ (3)

49. Построение многофункциональных команд (3)

53. Формирование точки зрения, направленной на перспективу (3)

71. Ведение переговоров о ресурсах и мобилизация ресурсов в ходе изменений (3)

86. Способность к принятию решений с учетом связанных с ними рисков (3)

94. Способность к принятию решения в условиях неполного комплекта данных (3)

141. Управление финансовыми средствами сообщества (3)

12. Способность определять и разрабатывать индикативные показатели деятельности индивидуальных акторов и институтов, выстраивать на их основе самостоятельные системы оценок (2)

31. Привлечение и удержание работников высокого класса (2)

35. Оценивание наличных ресурсов и ведение переговоров с целью их получения (2)

42. Способность лидировать в многофункциональной лидерской среде (2)

45. Понимание бизнес-окружения (2)

60. Интеграция технических, деловых и человеческих целей (2)

88. Способность к обоснованной расстановке и управлению приоритетами (2)

97. Способность построить «дерево решений» для проектной ситуации (2)

98. Способность к критической переоценке предпосылок, поиск новых путей (2)

102. Определение направления развития, цели, установление ответственности (2)

106. Способность инвестировать свое время в развитие других сотрудников (2)

114. Сотрудничество вне границ иерархии (2)

124. Совершенствование связей с внешними источниками связей (2)

156. Вести неофициальные и официальные переговоры (2)

37. Календарное планирование многодисциплинарных операций (1)

52. Обеспечение вовлеченности сотрудников на всех уровнях (1)

75. Понимание, предвидение и выявление возможных препятствий на пути проекта (1)

101. Четкое определение миссии, видения, ценности и стратегии (1)

104. Сотрудничество со всеми сообществами, способность делиться знанием и опытом (1)

119. Умение моделировать командную работу, вычленяя знания, необходимые для качественного анализа, и распределяя ответственность за их получение (1)

← к списку профессиограмм

Оценка компетенций

Уровень выраженности компетенции

Руководитель венчурного фонда

Компетенции этой профессиограммы